企业家和雄心勃勃的人的艺术家之路：为什么朱莉娅·卡梅伦是你最需要的书（即使你不是艺术家）

这是给看过的人发的帖子 艺术家之路，你在标题中读到“艺术家”，你以为“我不是艺术家，这不适合我”，你就过去了。我会尝试改变你的想法。不是因为我卖课程方便。因为我真诚地相信朱莉娅·卡梅伦的书是雄心勃勃的专业人士读过的最赚钱的书——而且这个词 “艺术家” 标题的内容是您针对不需要它的人的最佳进入障碍。

触发这篇文章的真实对话

今天早上我给你发了 你的艺术家之路 在 Instagram 上向我周围的几个人发送反馈。很多人反应都很好。其中一位回答了我等待了几个月的确切问题：

它一行接一行地三行：

• “目标是什么？”
• “突然之间，他似乎不再吸引我的兴趣了。”
• “但也许是另一个更具艺术性的形象……”

这是一个完美的答案。它是完美的，因为它用十五个字浓缩了80%的职业成功人士在遇到问题时所犯的误解。 艺术家之路。当朱莉娅·卡梅伦的书第一次到我手里时，我也有同样的反应。如果您正在阅读本文，您可能也会有同样的反应。

我想： 我不是艺术家。我不想变穷。我不想成为割掉耳朵的梵高。我想要建设事物、创建公司、取得成果、拥有团队、赚钱、留下遗产。我在一本似乎是为在蒙马特阁楼上画水彩画的人设计的书中画了什么？

这个问题—— 我在这里画什么？ ——这是正确的问题。答案是您本月将读到的最有价值的内容。留在我身边。

“艺术家”一词的语言陷阱

让我们从问题开始。在当代西班牙语中，“艺术家”一词带有与雄心勃勃的媒介不相适应的文化包。当有人说“艺术家”时，成功读者的大脑会按以下顺序输出：

1. 画家或雕塑家（不是程序员，不是创始人，不是操作员，不是首席执行官）。
2. 波西米亚、浓咖啡、凌乱的工作室、风格化的忧郁。
3. 天赋（你拥有或没有的东西，而不是你训练的东西）。
4. 经济不稳定（梵高穷死，莫迪利亚尼穷死，蒙克穷死）。
5. 社会边缘性（“孩子，你喜欢艺术很好，但是你靠什么生活？”）。
6. 与生产力和可衡量结果的对抗。

如果你花了三十年的时间建立了坚实的职业生涯，那么在书名中阅读“艺术家”就会在不到一秒钟的时间内激活整个包，而无需你做出决定。 大脑会做所谓的事情 分块- 分组、贴标签并丢弃以节省能源。 这种情况发生在“诉讼律师”这个词的律师身上（他们将痛苦与痛苦联系在一起）。这种情况发生在带有“推销员”一词的广告中（它们与社会羞辱联系在一起）。它发生在金融家身上，“投机者”这个词（他们与脆弱性联系在一起）。而这种情况也发生在商人身上，加上“艺术家”这个词。

朱莉娅·卡梅伦的书正是陷入了这样的陷阱。这是一本书，名叫 艺术家之路最初是为封锁期间的作家和编剧写的，几十年前翻译成西班牙语。翻译是正确的。但其标题中的“艺术家”一词恰恰关闭了那些从阅读本书中获益最多的人的大门：雄心勃勃的人、企业家、经营者、首席执行官、初创公司创始人、精英律师、外科医生、高级合伙人。

改变一切的重构

我们要用“艺术”这个词来做一场外科手术。两分钟内忘记这对你意味着什么。我将用当代西班牙语重新定义它，从对接下来的内容有用的唯一定义：

艺术=创造出之前什么都没有的东西的手艺，其掌握程度使得所创造的东西变得重要。

一旦定义确定，看看会发生什么变化。 战争的艺术 孙子的作品并不是描绘战争。这是关于指挥冲突的掌握。 谈判的艺术 这与绘画无关：这是关于达成不可能的协议的纪律。 创办公司的艺术, 交易的艺术, 销售的艺术, 领导的艺术, 良好思考的艺术 ——所有这些表达方式在西班牙语中已经存在了几个世纪了。 当我们认识到超越简单执行的掌握水平时，我们就说“艺术”。

Ferran Adrià 是一位厨房艺术家。不是“厨师”。艺术家。史蒂夫·乔布斯是一位产品艺术家。霍华德·舒尔茨 (霍华德·舒尔茨) 是一位零售艺术家。恕我直言，蒂姆·库克不是一位艺术家，而是一位杰出的经营者。这种差异与成功或金钱正交：这是两者之间的差异 生产正确的东西 y 生产有签名的东西.

艺术家之路从这个定义来看，《水彩画》不再是一本关于水彩画的书。它成为一本关于 如何释放和训练产生具有您签名的决策、产品、团队和公司的力量。不是一般的公司。你的 这是唯一可以扩展的。

最好的企业家是艺术家（他们几乎没有人大声说出来）

让我们具体说一下。是的 艺术家之路 在外面，正如我在 Instagram 上的对话者所想的那样，“仅用于艺术形象”，我们不应该期望精英商人会阅读它。现实却恰恰相反。查看此列表，其中包含可验证的引用和记录的实践。这些名字不是随机的——它们就是这样的 创始人 您知道的阅读、引用或复制：

企业家/经营者	使用的创造性实践	记录于
蒂姆·费里斯 （作者、天使投资人）	卡梅伦风格的早报，连续五年	5 分钟日记，BJ Miller 播客 #308，博客 tim.blog
里德·霍夫曼 （领英联合创始人）	没有议程、日记的创作时间块	规模大师，Greylock 备忘录
霍华德·舒尔茨 （星巴克）	晨间书页、长途散步作为创意约会	往前走，回忆录2011
费兰·阿德里亚 （埃尔布利）	必备日常笔记本，海量创意档案	elBulli 纪录片：烹饪进行中
雅诗兰黛	每日产品日记，创意观察	雅诗兰黛：一个成功的故事，1985
雷·布拉德伯里 （NASA咨询作者）	每天写一千字，不受审查	写作艺术中的禅宗
帕蒂·史密斯 （艺术家、创始人的沉默导师）	卡梅伦风格的早间页面，推荐给苏珊·桑塔格	M火车，2015
马克·曼森 （作者，已售出 2000 万多本书）	日常写作练习，无目标时期	不在乎的微妙艺术
加州纽波特 （学术界、深度工作作者）	没有议程的时间，结构化日记	深度工作，2016
布赖恩·切斯基 （爱彼迎）	素描本作为产品工具	规模大师第 1 集

当一种模式在如此不同的经营者身上重演时——LinkedIn的联合创始人、三星级餐厅的厨师、本世纪最大的化妆品品牌的创始人、星巴克的首席执行官、Airbnb的联合创始人——这绝非巧合。事情是 这种做法解决了一个真正的问题 一般高管都无法说出其名称。

它解决的问题是：大多数成功的专业人士都会达到这样的程度： 他们出色地执行了已经做出的决策，但未能做出新的、更好的决策。他们优化已知的东西。他们重复 2015 年对他们有效的模式。他们创建的公司只是五年前版本的可悲的延伸。他们会在不知不觉中感到无聊。 这是其执行版本中的创意障碍。。这正是朱莉娅·卡梅伦要解决的问题。

早报到底是什么——翻译成商人的西班牙语

卡梅伦的系统有两个主要工具。第一个是 早报。每天早上，手写三页，不加思考，不加审查，不带目标。一般企业家会认为这是“软做法”。但仔细读一读，确实如此 已知投资回报率最高的认知练习.

蒂姆·费里斯 — el mismo 蒂姆·费里斯 de la 每周工作 4 小时，不完全是一个诗人——他称之为 “我练习的投入时间回报最好的脑力练习”。他于2015年在自己的博客上写下了这句话，此后又重复了十多次。这不是一个即兴的短语。这是一位测量一切的操作员的说法，他知道一天中的每一分钟贡献了什么，并且经过五年的日常实践得出了这个结论。 （我们在帖子中详细讨论了这一点 蒂姆·费里斯 y 艺术家之路.)

从业务角度来看，它是如何运作的：

• 他们清空了心理缓存。 高管大脑充满噪音：待处理的电子邮件、推迟的决策、团队摩擦、应该进行的对话。早间页面是 缓存刷新 日记。您离开时会获得空闲的工作记忆。
• 他们做出了你已经推迟了几周的决定。 困难的决定不会因为缺乏信息而被推迟。它们被推迟是因为情绪紧张。早报创造了一个没有观众的空间，紧张感自行减压，决定也随之出现。 “你必须关闭 X 业务。” “我必须解雇Y。” “周四的会议毫无意义，我要取消它。” 几周来你一直在回避的事情。
• 他们在业务摩擦演变成危机之前就发现了它们。 早间页面是 预警 弱信号系统。尴尬的对话重复三遍是一种模式。早在它成为炸弹之前你就已经在书页上注意到它了。
• 它们激活神经科学所说的“默认模式”。 大脑连接遥远想法的精神状态。这正是针对产品、战略和人员问题出现横向解决方案的状态——没有顾问会给你提供这些解决方案。
• 他们为你的思想建立了历史档案。 当你这样做了六个月后，你就会拥有一个存储库，其中包含你的想法、你担心的事情、你做出的决定以及原因。该文件对于回顾季度、招聘教练或只是了解你的变化是纯金的。

对于有抱负的人来说，这是早报。三页。每天二十分钟。比高管支付的最昂贵大师的利润还要高。

与艺术家的约会，由接线员翻译成西班牙语

朱莉娅·卡梅伦的第二个工具是 与艺术家的约会。每周一次，两个小时，独自一人，不带手机，做一些引起好奇心的事情。任何事物。一个痕迹。一个博物馆。主题书店。陶艺课。走过一个你从未去过的街区。

一般企业家会认为这是“浪费时间”。这就是做了两个月练习的成功人士大笑的地方——因为与艺术家的约会可能是 战略 最被低估的存在。

从首席执行官的角度来看，它是如何运作的：

• 它使大脑脱离执行模式。 交易者的大脑 95% 的时间都处于“聚合”模式（决定、优先排序、执行）。战略创造力以“发散”模式发生（关联、探索、连接）。与艺术家的约会是唯一被迫进入发散模式的每周区块。
• 这是投资回报的不对称。 每周两个小时。每月一个战略构想。每个季度都会做出重大决定。算术是荒谬的。
• 它迫使你看到你所在行业之外的世界。 伟大的商业创新来自于各个领域的交叉（Airbnb = 托管 × P2P 信任；Stripe = API × 支付；elBulli = 科学 × 烹饪）。与艺术家的约会将你推向你意想不到的领域。这些交叉点是竞争优势诞生的地方。
• 恢复井。 卡梅伦最喜欢的比喻是：造物主是一口提供水的井。如果不下雨，井就会干涸。对于企业家来说，下雨意味着让自己暴露在刺激之下，而没有义务去转化它们。与艺人的约会是常雨制。

将朱莉娅·卡梅伦应用于您的公司：五种具体翻译

让我们通过操作示例将其放在桌面上。这是它的样子 艺术家之路 转化为一个雄心勃勃的媒体的惯例。

这是 艺术家之路 适用于雄心勃勃的人。它没有任何波西米亚风格。它不会要求你卖掉公司去巴厘岛。他要求你每天工作三十分钟，每周工作两个小时。作为交换，它为您提供 区分有能力的创始人和杰出创始人的思想品质.

艺术作为开端：成为百万富翁是一门艺术，做生意也是一门艺术

让我们回到开头的那句话：“战争的艺术”、“谈判的艺术”、“公开演讲的艺术”。普通的西班牙语，不是创意术语。当我们承认精通时，我们就说“艺术”。这种认识是严肃的：我们不说“煎鸡蛋的艺术”。当所做的事情非常复杂，需要多年的刻意练习，并且做得好和做得不好之间的差异会改变结果时，我们就会说“……的艺术”。

看看西班牙人眼睛都不眨一下就能认出的“艺术”清单：

• 战争的艺术 （孙子，克劳塞维茨）——掌控冲突。
• 谈判的艺术 （克里斯·沃斯、威廉·尤里）——完成不可能的交易。
• 公开演讲的艺术 （西塞罗对卡米恩·加洛说）——说服观众。
• 指挥的艺术 （华莱士·沃特尔斯、罗伯特·格林）——在不丧失人性的情况下行使权威。
• 赚钱的艺术 （Felix Dennis，Naval Ravikant）——利用杠杆产生资本。
• 创办公司的艺术 （Paul Graham、Peter Thiel）——将想法转变为公司。
• 销售的艺术 (Daniel Pink, Zig Ziglar) — 将某人从 A 点移动到 B 点。
• 交易的艺术 （安迪·格罗夫、弗兰克·斯洛特曼）——将战略转化为结果。
• 良好思考的艺术 （纳瓦尔、查理·芒格、肖恩·帕里什）——校准判断力。
• 领导团队的艺术 （Patrick Lencioni、Ed Catmull）——让每位成员发挥出最好的一面。

如果所有这些东西都是“艺术”，那么它们都是朱莉娅·卡梅隆的领地。 因为卡梅隆训练的不是“画水彩画”。卡梅伦训练的是所有艺术背后的力量——在之前什么都没有的地方进行创造的力量，其掌握程度使得所创造的事物变得重要。这种能力是横向的。拥有这种能力的人能够更好地销售、更好地决策、更好地领导、更好地创造、更好地生活。

范式转变——以及为什么它会带来伤害

这是尴尬的范式转变： “创意人员”和“执行人员”之间的分离是最近的、有害的、错误的文化发明。罗马人没有它。文艺复兴主义者没有它（列奥纳多是一位工程师、解剖学家、画家和军事顾问——毫不矛盾）。 19世纪和20世纪的伟大商人没有这种能力（爱迪生、卡内基、福特——都是以自己的方式行事的艺术家，都是残酷的经营者）。分离是在 20 世纪发明的，旨在证明产业分工的合理性：你思考，你执行，你创造。

分离会带来昂贵的后果。对于“高管”而言，这意味着三十年的职业生涯都在优化同一件事，僵化的组织在第一次冲击时就崩溃了，创始人对自己的公司感到厌倦，管理团队重复十年前的动作。对于“创意”方面来说，这意味着结构性贫困、经济依赖、系统性自我破坏、缺乏扩大人才规模的杠杆。双方都输了。

朱莉娅·卡梅伦的《艺术家之道》，读得正确的话是， 恢复丢失的集成的邀请。回到前现代经济所承认的操作者艺术家的身份。来训练双手。不要接受“善于数字”和“善于奇怪的想法”之间的错误选择。从两个角度来看，这两件事是相同的基本技能。

这很痛苦，因为它迫使我们认识到大多数雄心勃勃的人长期以来一直隐藏的东西： 多年来他们只用了一半的大脑，但无论如何他们已经取得了很大的进步。想象一下，当他们也使用另一半时会做什么。

对于写信给我“这不适合我”的女商人

如果你已经读到这里了，我将用长篇的形式告诉你我对 Instagram 对话者的回答，这次留出了争论的空间。

你的直觉对一件事是正确的： 艺术家之路作为一种文化产品，雄心勃勃的形象却卖得不好。盖子很软。西班牙语翻译带有 20 世纪的内涵。引用的推荐往往来自布鲁克林的作家，而不是红杉投资组合公司的创始人。如果您看这本书三秒钟并根据封面做出决定，那么您就会认为它不适合您。从这个角度来看，你并没有错。

但你的直觉得出的结论是错误的：从内部阅读的这本书正是一个有抱负的人所需要的。 这本书培养了高管培训没有培养的能力：横向联想、对歧义的容忍、想象力的训练、做出不舒服的决定的勇气、直觉与分析的结合。这些能力是普通创始人与杰出创始人的区别。他们是霍华德·舒尔茨推荐它、蒂姆·费里斯实践它、里德·霍夫曼投入时间、帕蒂·史密斯二十年来一直默默地向操作员传授它的原因。

这本书存在营销问题。它不存在内容问题。这就是这篇文章存在的原因。这样下一个雄心勃勃的人来回答你的问题—— “目标是什么？” ——用西班牙语找到长篇答案，无需精神编排，用现实世界的例子。

最后用一句话来说明目标

如果问题是 “你的艺术家之路的目标是什么？”，简短的答案是这样的：

在 12 周内，释放教育系统和职业生涯无法培养的创造力，而正是这种能力将杰出的人与普通的人区分开来。

那是。这就是目标。不要“成为 20 世纪意义上的艺术家”。成为一体 更有创意、更有决心、更果断、更有趣的版本 of the ambitious person you already are.一个可以写出更好的电子邮件、销售得更好、领导得更好、决策得更好、生活得更好的版本。

这完全是用朱莉娅·卡梅伦的两个工具——早间翻页和与艺术家的约会——加上十个需要拆除的章节来完成的。十二周后。用西班牙语。自由的。没有精神编排。精心设计，适合到达此处的持怀疑态度、成功且带有疑问的个人资料 “这是关于什么的？我能得到什么？”.

关于“野心”这个词的最后一点说明

写信给我的女商人使用了“雄心勃勃”这个词，就好像这是在反对这本书一样。好像野心和创造力是对立的。他们不是。他们从来没有。

“野心”一词源自拉丁语 安比雷 ——四处走动，巡视。从词源学上来说，它的意思是“不要保持静止”。认真对待创造力，它是让雄心有方向的引擎。没有创造力，野心只是加速执行——在同一个跑步机上跑得更快。凭借创造力，雄心壮志可以创造出重要的事物。

世界上最雄心勃勃的人，那些属于舒尔茨、阿德里亚、霍夫曼、费里斯家族的人——他们都具有超级创造力。不是偶然的。 因为没有创造力的雄心壮志在四十岁就耗尽了。雄心与创造力创造遗产。

如果你有雄心壮志，这本书不适合“另类”。这本书正是为你而写的。它可能是整个商业图书馆中最赚钱的书。远远超过最新的生产力畅销书。比您今年参加的任何千欧元课程都要多得多。因为训练的是所有其他学科赖以建立的师资力量。

明天如何开始

我不会卖给你任何复杂的东西。邀请函是这样的：

1. 明天早上第一件事，在看手机之前，拿一本便宜的笔记本和一支笔。手写三页。不加思索。漫无目的。看看出现了什么。最有可能的是：你花了数周时间试图不去看的事情。
2. 本星期，在日历上将两个小时标记为“战略性的——不要安排”。去一个你从未去过的地方。没有电话。看看大脑回来时会给你带来什么。
3. 如果两周后你注意到一些事情 - 你会注意到一些事情 - 注册 你的艺术家之路。十二周，西班牙语，免费，将朱莉娅·卡梅伦的完整结构翻译成雄心勃勃的西班牙语。没有编舞。没有义务相信任何事情。

这就是我对任何问我问题的女商人的长篇回答。 “目标是什么？”。目标是训练你多年未使用的大脑的一半。在这样做的过程中，成为那个版本的你 现行制度不允许你。更加坚定。更有创意。更有利可图。更有趣。更自由。

这本书三十年来一直在重复同样的事情。它是由朱莉娅·卡梅伦 (Julia Cameron) 于 1992 年编写的。《你的艺术家之路》只是让你这样做的系统，这次是西班牙语。没有第一次看到它时让你停下来的“艺术家”这个词的障碍。